鹿鳴礦業(yè)全員聚力降本增效，賦能高質(zhì)量發(fā)展
打印為深入貫徹集團公司大商務(wù)管理再提升暨降負債三年行動部署，鹿鳴礦業(yè)緊扣“效益提升、價值創(chuàng)造”核心，推動大商務(wù)管理理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，助力企業(yè)實現(xiàn)效益提升，賦能高質(zhì)量發(fā)展。
一是堅持思想引領(lǐng)為先，筑牢降本增效根基。鹿鳴礦業(yè)打破傳統(tǒng)會議模式，以調(diào)度會、成本分析會等各類場景為抓手，將“成本可控、降本有我”思想深植人心。通過強化“頭雁效應(yīng)”，推動管理人員率先垂范，帶動一線員工深度參與，把“精打細算、精益求精”的責(zé)任意識貫穿到崗位全層級，構(gòu)建起“人人講成本、事事算效益”的濃厚管理生態(tài)，實現(xiàn)從“思想認同”到“行動自覺”的全面轉(zhuǎn)變。二是強化流程精準(zhǔn)管控，確保降本落到實處。圍繞降本增效核心目標(biāo)，鹿鳴礦業(yè)構(gòu)建全流程閉環(huán)管控體系，多管齊下實現(xiàn)成本優(yōu)化。公司以工藝流程為依據(jù)，將成本計劃“顆粒化”拆解至各環(huán)節(jié)，2025年分解下達指標(biāo)12次，實施責(zé)任成本績效考核12次，確保成本責(zé)任層層落實。通過動態(tài)監(jiān)測物資備件出庫成本，嚴格落實“能修不換”原則，2025年累計完成修舊項目18項469件，自制備件254項1369件，節(jié)約成本超145萬元。在源頭管控方面，公司依托采選聯(lián)動機制實施精細化配礦，有效降低綜合能耗。設(shè)備管理全面推廣手持點檢儀精密診斷，實現(xiàn)從“事后維修”向“事前預(yù)防”模式升級。工藝運行持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，確保回收率穩(wěn)定優(yōu)于計劃值，有效攤薄單位成本。三是著力構(gòu)建長效機制，創(chuàng)新驅(qū)動提質(zhì)增效。鹿鳴礦業(yè)堅持全員參與、機制為基、數(shù)據(jù)驅(qū)動、創(chuàng)新賦能，持續(xù)深化降本增效工作。通過將大商務(wù)管理融入日常運營，依托智能礦山建設(shè)成果支撐科學(xué)決策，積極推廣“四新”技術(shù)補齊工作短板，并設(shè)定未來三年降低成本0.6%（年均0.2%）的剛性目標(biāo)并嚴格考核兌現(xiàn)，系統(tǒng)構(gòu)建起常態(tài)化、可持續(xù)的長效工作機制，推動降本增效工作走深走實。
降本增效是企業(yè)管理的永恒主題。下一步，鹿鳴礦業(yè)將持續(xù)從細微處處發(fā)力，聚焦流程優(yōu)化、技術(shù)升級和管理精細化，推動降本增效工作實現(xiàn)從“量變”到“質(zhì)變”的跨越，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。（鹿鳴礦業(yè) 吳瓊）
