深化三項制度改革 激活內(nèi)生發(fā)展動能 鹿鳴礦業(yè)以“三能”機制助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
打印鹿鳴礦業(yè)深入貫徹落實股份公司、集團公司關(guān)于深化改革的重大部署，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦改革重點任務(wù)，以“三項制度”改革為關(guān)鍵突破口，以“強黨建、正風(fēng)氣、嚴(yán)管理”作風(fēng)建設(shè)提升年活動為有力抓手，圍繞干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，著力破除體制機制障礙，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實保障和強勁動力。
打破干部終身制，“能上能下”增壓提能。一是堅持選賢任能，樹立實干用人導(dǎo)向。嚴(yán)格落實新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出講擔(dān)當(dāng)、重實干、憑實績用人導(dǎo)向，構(gòu)建多維度、立體式干部考察機制，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、實績關(guān)。2025年，推薦提任集團公司黨委管理干部2人，鹿鳴公司黨委提拔中層干部11人，其中年度考核優(yōu)秀5人，真正讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。二是堅持從嚴(yán)考核，強化結(jié)果剛性應(yīng)用。持續(xù)完善干部綜合考核評價機制，堅持年度考核與日常監(jiān)督相結(jié)合，剛性推進末等調(diào)整、不勝任退出機制落地。2025年，對考核排名靠后的5名中層干部談話提醒，改任非中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)5人、免職3人，有效破解干部“不想為、不愿為、不會為”問題。三是堅持以育為基，建強年輕干部梯隊。系統(tǒng)制定人才培育方案，按層級、分專業(yè)動態(tài)建好干部“儲備池”?！笆奈濉币詠?，持續(xù)加大年輕干部選拔使用力度，提拔90后干部12人，占新提拔干部總數(shù)的24%。目前，35-40歲科級干部占比從2021年初的28%提升至63%，干部隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、整體活力顯著增強。
暢通渠道激活力，“能進能出”增效賦能。一是借“市場”引才聚能。深化市場化引才渠道，構(gòu)建“校園招聘、社會招聘、內(nèi)部競聘”三位一體引才育才體系。2025年新引進高校畢業(yè)生14人，其中“雙一流”及985、211高校占比57.14%。在一線生產(chǎn)管理崗位全面推行競爭上崗，16人通過競聘走上班組長、科室車間負(fù)責(zé)人崗位，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁人才動能。二是靠“交流”修身鍛能。健全關(guān)鍵崗位交流輪崗機制，推動中層及關(guān)鍵崗位人員輪崗交流65人次，有效破除崗位固化、防范履職風(fēng)險。結(jié)合青年員工專業(yè)特長與成長路徑，精準(zhǔn)安排多崗位歷練，培育復(fù)合型骨干人才，有效激活全員內(nèi)生動力，引導(dǎo)員工從“被動履職”向“主動提升”轉(zhuǎn)變，推動干部隊伍整體素質(zhì)穩(wěn)步提升。三是用“機制”清庸正能。深化用工制度改革，修訂《員工管理辦法》，將績效考核、勞動紀(jì)律、崗位勝任力與勞動合同管理剛性綁定，依法依規(guī)對不勝任人員實施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，崗位調(diào)整后仍不勝任依法解除勞動關(guān)系。2025年，對3名考核不稱職員工調(diào)整崗位，依規(guī)清退3名違規(guī)違紀(jì)人員，推動形成能進能出、優(yōu)勝劣汰的良性用工生態(tài)。
聚焦價值優(yōu)分配，“能增能減”增質(zhì)塑能。一是重“貢獻”以績勵能。牢固樹立“效益升收入升、效益降收入降”分配導(dǎo)向，堅持以價值創(chuàng)造為核心，構(gòu)建效益優(yōu)先、按貢獻分配、向骨干傾斜的激勵機制。將以奮斗者為本、尊重價值創(chuàng)造理念融入薪酬體系，與工作業(yè)績緊密掛鉤。2025年員工收入與公司效益同步增長，職工人均年收入同比增長7.4%，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是建“體系”拓徑提能。推動薪酬管理、績效考核、職稱評審三項制度深度銜接，優(yōu)化薪酬管理體系，引導(dǎo)員工主動提升能力素質(zhì)。暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，建立管理、專業(yè)、技能多序列發(fā)展路徑，實現(xiàn)縱向可晉級、橫向可轉(zhuǎn)崗，破解“千軍萬馬擠獨木橋”問題，為干部職工成長成才搭建多元平臺。三是優(yōu)“機制”破壘增能。構(gòu)建“月度績效、年終績效為主體、專項獎勵為補充”的“2+1”績效分配模式，降低固定工資占比，提高浮動工資占比。月度績效設(shè)置差異系數(shù)，年度績效結(jié)合崗位工種與考核結(jié)果拉開差距，2025年中層正職收入差距倍數(shù)達2.77，徹底打破“大鍋飯”，推動員工由“任務(wù)執(zhí)行者”向“效益貢獻者”轉(zhuǎn)變，激發(fā)隊伍活力。
鹿鳴礦業(yè)通過深化三項制度改革，有力推動干部隊伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變，有效激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)活力，形成比學(xué)趕超、爭先晉位、實干擔(dān)當(dāng)?shù)牧己霉ぷ鞣諊龠M了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。下一步，公司將持續(xù)鞏固改革成果，推動三項制度改革與作風(fēng)建設(shè)深度融合、同向發(fā)力，以改革強作風(fēng)、以作風(fēng)促發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。（鹿鳴礦業(yè) 趙春蕾）
